Archiwa kategorii: NEWS

Sadty w Gorzowie prawie gotowe

Firma Budnex wprowadziła do oferty nowy projekt, który powstaje na gorzowskim osiedlu Sady. W pierwszym etapie inwestycji zrealizowanych zostanie 95 lokali, które będą gotowe do odbioru w połowie 2023 roku. Docelowo w tej lokalizacji ma powstać przeszło 400 nowych mieszkań.

Sady 2 to inwestycja powstająca w zielonej części miasta w dzielnicy Górczyn. – Mimo, że równolegle w Gorzowie prowadzimy kilka inwestycji i mamy obecnie w realizacji przeszło 500 mieszkań, to zainteresowanie nowymi lokalami nie słabnie. Stąd decyzja o wprowadzeniu do sprzedaży kolejnego projektu. – mówi Patryk Macioszek, kierownik Biura Sprzedaży Budnex w Gorzowie.

Za projekt inwestycji Sady 2 odpowiada gorzowski architekt Piotr Wiśniewski, a generalnym wykonawcą jest firma Budnex. Prace przy realizacji nowego osiedla już się rozpoczęły.

fot. materiały prasowe

Ocean Office Park w Krakowie oddany do użytku

Cavatina Holding, polski deweloper specjalizujący się w dużych, miastotwórczych projektach biurowych i wielofunkcyjnych, uzyskał zgodę na użytkowanie pierwszego budynku ukończonego w ramach kompleksu Ocean Office Park w Krakowie.

I etap inwestycji Ocean Office Park zlokalizowany jest w krakowskiej dzielnicy Zabłocie i składa się z pięciu kondygnacji naziemnych i jednej podziemnej. Budynek, a w przyszłości i cała inwestycja, przyciąga wzrok wyjątkową, nawiązującą do kształtu fal elewacją.

Ocean Office Park to inwestycja biurowa, która w ramach planowanych czterech etapów dostarczy niemal 53 tys. GLA. Zastosowanie niejako podwójnej szklanej elewacji pozwala nie tylko osiągnąć ciekawy efekt estetyczny, ale przede wszystkim ma duże zalety praktyczne – między innymi podnosi komfort termiczny i akustyczny panujące we wnętrzu. Dzięki zastosowanym energooszczędnym i ekologicznym rozwiązaniom, I etap kompleksu jest w trakcie procesu certyfikacji BREEAM na poziomie Excellent.

Dla dodatkowego podniesienia komfortu korzystania z przestrzeni biurowych kompleks Ocean Office Park będzie wyposażony w system „Integral”, czyli nowoczesne narzędzie technologiczne do zarządzania przestrzenią biurową i samym biurem. Rozwiązanie zapewni najemcom budynków dostęp do kompleksowych, jak i spersonalizowanych planów przestrzeni, możliwość rejestracji recepcyjnej, zarządzania salami konferencyjnymi i dostępnymi miejscami parkingowymi.

fot. materiały prasowe

Najwyższe budynki w historii UNIHOUSE – Heimdalsporten na półmetku

Najwyższe budynki w historii UNIHOUSE – osiedle Heimdalsporten w Norwegii jest już w połowie realizacji. W październiku i grudniu 2020 roku oddane do użytku zostały dwa budynki, siedmio- i ośmiokondygnacyjny, które zawierają łącznie 93 mieszkania; do budowy użyto 219 modułów. Kolejne dwa są już w trakcie realizacji, a całe osiedle ma zawierać 203 mieszkania – wszystkie wykonane w technologii modułowej-drewnianej.

– Wierzymy, że budowa osiedla w Trondheim otwiera przed firmą nowe możliwości rozwoju – mówi Roman Jakubowski, z zarządu Unihouse SA. – Heimdalsporten prezentuje ciekawą alternatywę dla m.in. polskich inwestorów, którzy korzystając z nowoczesnej technologii prefabrykacji, chcą szybko budować bezpieczne, komfortowe, energooszczędne i ekologiczne budynki mieszkalne o wysokim standardzie. Konstrukcje oparte na prefabrykowanych modułach mogą zapewnić jakość mieszkania nawet przewyższającą tradycyjne budownictwo, przy ujemnym bilansie emisji CO2.

Największa realizacja

Budowa osiedla była dużym wyzwaniem projektowym, produkcyjnym i logistycznym. Już z obecnego stanu inwestycji płynie wiele ciekawych wniosków na przyszłość; otwiera ona również nowe perspektywy przed budownictwem drewnianym szkieletowym. Projekt Heimdalsporten pozwolił opracować i wdrożyć nowe rozwiązania konstrukcyjne.

Zaprojektowano po dwa siedmio- i ośmiokondygnacyjne budynki wchodzące w skład kompleksu Heimdalsporten w Norwegii o łącznej powierzchni aż 11935 m2! Dodatkowo, jest to pierwsza w Europie inwestycja, w której konstrukcja budynków jest całkowicie oparta o szkielet drewniany.

Nowe technologie i wyzwania

Moduły zaprojektowano i wyprodukowano w fabryce Unihouse w Bielsku Podlaskim, po czym przetransportowano do Gdańska. Tam załadowano je na cztery statki, które popłynęły do Trondheim w Norwegii, gdzie realizowana jest inwestycja. Na placu budowy znajdowało się dwudziestu sześciu pracowników Unihouse oraz dziesięciu podwykonawców.

Inwestycja HeimdalSporten jest wyzwaniem nie tylko dla ekipy na placu montażu, ale również dla pozostałych działów – ofertowania, logistyki czy konstruktorów. Musieliśmy zastosować zupełnie nowe rozwiązania, jak kompletnie nowy system mocujący dla budynków tej wielkości czy balkony zintegrowane w modułach – mówi Tomasz Kieżel, kierownik kontraktu Unihouse SA.

Istotnym wyzwaniem było zaprojektowanie konstrukcji budynku tak aby spełniła ona lokalne, norweskie wymagania w oparciu o elementy szkieletu drewnianego o niewielkich przekrojach.

Do współpracy przy projekcie zaproszono włoską firmę inżynieryjną Ergodomus, która posiada duże doświadczenie w różnorodnych projektach o konstrukcji drewnianej. Cały budynek musiał oprzeć się oddziaływaniom sejsmicznym, wiatrom oraz znacznemu obciążeniu śniegiem oraz mieć odporność ogniową REI 90.

Zastosowano oprogramowanie trójwymiarowe Dlubal RFEM wykorzystujące metodę elementów skończonych, do analiz przestrzennych i wytrzymałościowych. Dla redukcji odkształceń elementów poziomych na szeroką skalę wykorzystano drewno LVL X. Przenoszeniu dźwięków i wibracji zapobiegają podkładki poliuretanowe Xylofon firmy Rothoblaas. Do szybkiego łączenia modułów z żelbetowym trzonem i pomiędzy sobą skonstruowano specjalne indywidualne łączniki zatrzaskowe.

Zupełną nowością w tym projekcie było zintegrowanie balkonów wewnątrz konstrukcji modułu, co pozwalało wykończyć cały balkon w fabryce, a tym samym zmniejszyć nakład prac na budowie.

Ostateczny montaż był największą obawą wykonawców – do żelbetowego trzonu budynku z klatką schodową, każdy moduł w konstrukcji drewnianej musiał „zapiąć się” na dwa specjalnie zaprojektowanie piny, których tolerancja wynosiła zaledwie dwa milimetry na każdą ze stron. Po połączeniu ich ze sobą, pozostały już tylko prace wykończeniowe.

Potwierdzenie jakości

Gotowe mieszkania o powierzchni od 50 do 120m2 są przekazywane bezpośrednio nowym lokatorom oraz posiadają pięcioletnią gwarancję. Każdy lokal wyposażono w rekuperację, co wpływa na korzystny mikroklimat oraz zmniejszenie zużycia energii i ciepła. Dodatkowo, wszystkie mieszkania są wykończone pod klucz, posiadają też szafy w zabudowie, umeblowane kuchnie i łazienki. Jeszcze przed rozpoczęciem produkcji modułów, na etapie projektowania, przyszli lokatorzy mogli spersonalizować i dostosować mieszkanie bezpośrednio do swoich potrzeb. Dzięki temu, pierwsi mieszkańcy odebrali klucze i wprowadzili się już pod koniec października.

Referenci docenili jakość i wykonanie budynków. Bez problemów przeszły one testy szczelności, ciśnieniowe i akustyczne; są również dobrze chronione przed ogniem, gdyż wszystkie pomieszczenia wyposażone są w instalacje tryskaczowe. Budowle zaprojektowane w technologii modułowej mają przewidywaną żywotność minimum pięćdziesięciu lat.

To jeszcze nie koniec

Do zakończenia budowy części nadziemnej całego kompleksu, pozostały jeszcze dwa budynki. Jeden składający się z 53 mieszkań (110 modułów) i siedmiu kondygnacji oraz drugi – 57 mieszkań (126 modułów) i osiem kondygnacji. Pierwszy z nich jest już w produkcji, a rozpoczęcie jego montażu planowane jest na marzec 2021. Początek produkcji drugiego planowany jest na styczeń, a prace na placu budowy na czerwiec tego samego roku.

Dwa oddane już do użytku apartamentowce Heimdalsporten w Norwegii potwierdzają, że stosowane przez czołowego producenta Unihouse rozwiązania są skuteczną, energooszczędną i ekologiczną alternatywą dla tradycyjnego budownictwa. Drewniane moduły podbiły już serca Norwegów, ale mogą też stać się wiodącą częścią sektora budowlanego w Polsce.

fot. materiały prasowe

Muzeum Fabryka Norblina zarejestrowało działalność

Muzeum, powstające jako integralna część projektu rewitalizowanej przez Grupę Capital Park Fabryki Norblina, zarejestrowało swoją działalność i uzgodniło regulamin z Ministerstwem Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Od teraz znajduje się pod jego merytoryczną opieką i nadzorem. Swoją ekspozycję otworzy  już w drugim półroczu 2021 roku.

 

Prawie 2-hektarowy teren w samym sercu warszawskiej Woli, pomiędzy ulicami Prostą, Łucką i Żelazną po wielu latach w atrakcyjny, multimedialny sposób opowie warszawiakom oraz odwiedzającym miasto turystom swoją kilkusetletnią historię. Ze względu na swą specyfikę – otwartego terenu z zachowanym zabytkowym układem 10 pofabrycznych budynków oraz 50 maszynami i urządzeniami (42 z nich znajdują się w rejestrze zabytków), Muzeum Fabryki Norblina będzie miało niestandardowy, otwarty charakter i będzie dostępne dla wszystkich odwiedzających kompleks. Ekspozycja będzie miała niejednorodny charakter, a strefa muzealna i komercyjna będą przenikały się wzajemnie. Dostępne będą cztery ścieżki zwiedzania: Budynki i Architektura, Maszyny i Urządzenia, Ludzie oraz Wyroby.

– Praktycznie wszystkie ścieżki zwiedzania pokrywają się z ciągami komunikacyjnymi planowanych obiektów handlowych, gastronomicznych lub biurowych. Każda z osób wchodzących na teren kompleksu niemal na każdym kroku będzie stykać się z historią tego wyjątkowego miejsca dzięki unikatowej, otwartej formule muzeum oraz multimedialnym technologiom – mówi Artur Setniewski, dyrektor Muzeum Fabryki Norblina.

Fabryka Norblina zaoferuje 65 tys. mkw. powierzchni użytkowej, z czego 41 tys. mkw. to biura, a  pozostałe 24 tys. mkw. wypełnią koncepty rozrywkowe, gastronomiczne, usługowe, handlowe, kulturalne oraz wellness. Planowane ukończenie inwestycji to II połowa 2021 roku.

Inwestorem i pomysłodawcą rewitalizacji Fabryki Norblina jest Grupa Capital Park. Za projekt architektoniczny odpowiada pracownia PRC Architekci. Głównym wykonawcą jest firma Warbud SA, z którą współpracują m.in. Soletanche Polska, Maat4 i TKT Engineering. Za działania związane z konserwacją zabytków odpowiada firma Monument Service.

fot. materiały prasowe

Nowoczesna inwestycja na poznańskiej Ławicy

ATAL, ogólnopolski deweloper, rozpoczął nową inwestycję na poznańskiej Ławicy. W zielonej okolicy powstanie 212 mieszkań w ramach pierwszej części inwestycji Zacisze Marcelin. Wśród niskiej zabudowy deweloper zaplanował osiedlowy park z miejscami do rekreacji. Ceny mieszkań za mkw. zaczynają się od 6 400 złotych brutto.

Pierwsza część osiedla Zacisze Marcelin składa się z trzech trzypiętrowych budynków. Architekci – projektując mieszkania – położyli szczególny nacisk na funkcjonalność oraz wygodę ich użytkowanie. W ten sposób osiągnięto zróżnicowane i ergonomiczne wnętrza o metrażu od 27,05 do 88,23 mkw. oraz układach od 1 do 4 pokoi. Uzupełnieniem komfortowej przestrzeni mieszkalnej będą przestronne balkony, a duże okna doświetlą wnętrza. Lokale usytuowane na parterze mieć będą indywidualne ogródki. Na terenie inwestycji przewidziano 219 pojedynczych oraz 40 rodzinnych stanowisk w hali garażowej.

Planowany termin oddania osiedla to IV kw. 2022 roku. Za projekt odpowiada pracownia Archymetria.

fot. materiały prasowe

SOHO by Yareal z ofertą lokali

SOHO by Yareal to wznoszony w kilku etapach projekt wielofunkcyjnego kompleksu zajmującego ponad 5 hektarów na warszawskiej Pradze Południe. Jednocześnie to największa inwestycja mieszkaniowa w historii Yareal obliczona na około 900 mieszkań i apartamentów oraz przestrzenie usługowe. Uzupełnieniem części mieszkalnej będzie otwarta dla wszystkich część komercyjna, zaspokajająca potrzeby mieszkańców kompleksu i sąsiadów – mieszkańców Kamionka, osób odwiedzających dzielnicę, a także pracowników okolicznych biur oraz studentów.

„Mix starannie skomponowanych funkcji sprawi, że SOHO by Yareal stanie się tętniącym życiem centrum, zrównoważonym pomiędzy wielkomiejskością a lokalnością, wpisującym się w ideę ’15-Minute City'. Ten sposób projektowania całych kwartałów dzielnic, doskonale odpowiada na współczesne potrzeby społeczeństwa, które dodatkowo uświadomiła nam pandemia. Sercem projektu będzie 200-metrowa zielona oś parkowa biegnąca ze wschodu na zachód kompleksu. Po jej obu stronach, wśród dorodnej zieleni i zabytkowych postindustrialnych budynków będą funkcjonowały kafejki, restauracje, a także sklepy, punkty rzemieślnicze, lokale oferujące m.in. usługi i wyposażenie wnętrz. SOHO stanie się miejscem, które pozwoli zaspokoić podstawowe potrzeby jego mieszkańców, ale także będzie zachęcać do odwiedzin osoby spoza dzielnicy” – wyjaśnia Jacek Zengteler, dyrektor generalny Yareal.

Lokalizacja i kształt projektu zapewniły SOHO by Yareal pionierski na polskim rynku certyfikat BREEAM Communities. Potwierdza on spełnienie najwyższych standardów jakości projektu urbanistycznego, wypracowanego m.in. w porozumieniu z władzami, lokalną społecznością i konserwatorem zabytków. Model kompleksowego planowania złożonych zespołów wielofunkcyjnej zabudowy BREEAM Communities jest stosowany w celu polepszenia, pomiaru i oceny społecznych, ekonomicznych i środowiskowych aspektów zrównoważonego budownictwa.

fot. materiały prasowe

ELI powiększa swoje zasoby logistyczne

European Logistics Investment (ELI), poszerzyło swoje imponujące portfolio o najnowszy nabytek – centrum logistyczne w Krakowie. Spółka będzie realizować inwestycję razem ze swoim partnerem strategicznym Panattoni – deweloperem obiektów logistycznych. Planowana data zakończenia pierwszej fazy inwestycji to III kwartał 2021 roku. City Logistics Kraków I dostarczy łącznie 37 000 mkw. powierzchni w dwóch budynkach, w tym 35 000 mkw. powierzchni magazynowej i 2 000 mkw. biurowej oraz 186 miejsc parkingowych dla samochodów prywatnych, 18 dla ciężarówek i 151 dla autobusów, nowoczesny system zraszania ESFR, 47 ramp przeładunkowych dla ciężarówek i 160 dla busów oraz całodobową ochronę. 9 000 mkw. w pierwszym budynku o łącznej powierzchni 14 500 mkw. zostało już wynajęte firmie InPost – jednej z najbardziej aktywnych firm z sektora e-handlu na rynku nieruchomości magazynowych. Pozostała powierzchnia pierwszego budynku jest planowana jako inwestycja typu SBU (small business units).

Działka zlokalizowana w dzielnicy Nowa Huta w Krakowie, oferuje zarówno dostęp do wykwalifikowanej siły roboczej, jak i świetne połączenia drogowe.

European Logistics Investment stale poszerza swoje portfolio o kolejne strategicznie zlokalizowane inwestycje. Kraków jest jednym z tych regionów, w których powierzchnie logistyczne są na wagę złota. Parki logistyczne zlokalizowane w miastach oferują możliwości, których żadne inne lokalizacje nie są w stanie zapewnić, mogą one pełnić różne funkcje np. obiektów tzw. „ostatniej mili”, centrów dystrybucji paczek czy szybkich dostaw – mówi Hubert Rossa, Senior Vice President Investments w Griffin Real Estate odpowiedzialny za rozwój platformy ELI.

W skład portfolio European Logistics Investment (ELI) wchodzi 19 parków logistycznych o łącznej powierzchni najmu ponad 600 000 mkw., które są zlokalizowane w najważniejszych regionach logistycznych w Polsce m.in. w Warszawie, na Górnym Śląsku, w Łodzi, Wrocławiu i Krakowie.

fot.  materiały prasowe

Boom na mniejsze powierzchnie biurowe w prestiżowych lokalizacjach

Od ponad roku obserwujemy wśród mniejszych firm rosnące zainteresowanie najmem powierzchni biurowej w realizowanych przez nas nowych, warszawskich projektach biurowych.

Szczególnym zainteresowaniem cieszy się SKYSAWA zlokalizowana w jednym w najznakomitszych punktów Centralnego Obszaru Biznesu, tuż przy Rondzie ONZ. Otrzymujemy zdecydowanie więcej zapytań od mniejszych klientów, którzy myślą o wynajmie biura w prestiżowej lokalizacji, ale ich zapotrzebowanie na powierzchnię oscyluje w zakresie 200-300 mkw. Liczba tych zapytań stała się dla nas impulsem, by jeszcze raz przyjrzeć się projektowi, który obecnie jest na półmetku realizacji i znaleźć odpowiedź na to zapotrzebowanie.

Wysokie piętro wieżowe dla dwóch najemców

Po wnikliwej analizie możliwych rozwiązań zdecydowaliśmy się przeprojektować najwyższe kondygnacje SKYSAWA, tak by Ci najbardziej wymagający klienci, poszukujący mniejszych, ale prestiżowych przestrzeni znaleźli je właśnie w naszej inwestycji. Wieża SKYSAWA będzie liczyć ponad 155 metrów wysokości, a całkowita powierzchnia piętra na najwyższych kondygnacjach, między 27. a 37. piętrem to ok. 500 mkw.

Tak niewielka powierzchnia piętra wieżowego od początku mocno wyróżnia SKYSAWA na tle innych nowo powstających biurowców w Warszawie. Teraz wyróżnimy się jeszcze mocniej, ponieważ dzięki ostatnim zmianom w projekcie, polegającym na zoptymalizowaniu układu części wspólnych na 11 najwyższych piętrach, zyskaliśmy dodatkowe kilkaset metrów kwadratowych powierzchni biurowej. Wprowadzone modyfikacje pozwalają nam lepiej dostosować wielkość biur do potrzeb konkretnych klientów i gdy zajdzie taka potrzeba, swobodnie dzielić najwyższe piętra SKYSAWA na dwóch najemców. Ponadto nowy układ pięter pozwala klientom na aranżację przestrzeni w sposób wykorzystujący potencjał funkcjonalny każdego metra kwadratowego.

Spektrum różnych możliwości

Równocześnie w ofercie powierzchni biurowych SKYSAWA mamy też przestrzenie dla klientów, którzy szukają dużych metraży. Mogą oni wynająć w SKYSAWA piętra o wielkości prawie 3 tys. mkw. GLA. Jest to możliwe dzięki przewidzianej przez inwestora opcji łączenia w poziomie dwóch kondygnacji SKYSAWA. Dotyczy to pięter od 2 do 4 z osiągalnym metrażem od 2400 m kw. do prawie 3000 m kw., jak również pięter 5-8, które po połączeniu dają powierzchnię ponad 1700 mkw. Natomiast część budynku zaczynająca się od 10 piętra a kończąca się na 15 piętrze to ok. 750 mkw. powierzchni brutto na każdym piętrze. Tak duża różnorodność dostępnych metraży w SKYSAWA, daje nam możliwość sprostania wymaganiom szerokiemu spektrum klientów.

Komentarz Adriana Bojczuka, dyrektora zarządzającego Obszarem Najmu i Nieruchomości PHN S.A.

 

 

fot. materiały prasowe

Nowa droga na wrocławskim Jagodnie

Dom Development rozpoczął prace przy budowie ulicy Drabika na wrocławskim Jagodnie. Docelowo nowa droga stanie się wygodną alternatywą dla ulicy Buforowej i usprawni transport na południu miasta. Inwestycja jest możliwa dzięki współpracy wrocławskiego magistratu z deweloperami.

Ulica Drabika powstanie między ulicami Beaty Artemskiej i Asfaltowej, które łączą Jagodno z Wojszycami. Pierwszy jej fragment, budowany przez Dom Development, zostanie oddany do użytku w kwietniu 2021 roku. Kolejne etapy wybudują deweloperzy realizujący sąsiednie inwestycje, zlokalizowane wzdłuż nowej drogi. W całości ulicą Drabika pojedziemy pod koniec 2022 roku.

Projekt drogi przewiduje szereg rozwiązań przyjaznych jej użytkownikom. Dla bezpieczeństwa mieszkańców zaplanowano wyniesione przejścia dla pieszych oraz progi zwalniające. Po obu stronach ulicy przewidziano ścieżki pieszo-rowerowe oraz pasy zieleni z nasadzeniami. Prace drogowe obejmą również budowę skrzyżowania ulicy Drabika z Artemskiej tuż przy realizowanej przez Dom Development inwestycji Osiedle Komedy. W efekcie, wkład dewelopera w opracowanie projektu, budowę infrastruktury technicznej, nowej nawierzchni i towarzyszących chodników oraz oświetlenia sięgnie blisko 4 mln złotych.

– Czujemy się odpowiedzialni za otoczenie naszych inwestycji. Dlatego zainicjowaliśmy rozmowy o tym projekcie z miastem i innymi deweloperami.– mówi Iwona Kołodziejczyk, prezes Dom Development Wrocław. – Cieszę się, że rozpoczęliśmy budowę pierwszego etapu nowej, tak potrzebnej mieszkańcom drogi, która ułatwi poruszanie się po Jagodnie. To kolejny projekt pokazujący jak deweloper może współpracować z magistratem, by tworzyć użyteczne przestrzenie publiczne – dodała.

Oprócz odciążenia ulicy Buforowej nowa droga ułatwi dojazd do planowanego zespołu szkolno-przedszkolnego powstającego przy ulicy Asfaltowej. Mieszkańcy osiedli zlokalizowanych w bliskiej odległości ul. Drabika nie będą musieli jechać ul. Buforową, żeby dotrzeć do nowej szkoły i przedszkola. Usprawni to komunikację w tej części miasta i skróci czas dojazdu do placówki.

W zespole szkolno-przedszkolnym, którego budowa, zgodnie z informacjami publikowanymi przez Gminę Wrocław, ruszy jeszcze w tym roku, znajdzie się miejsce dla 1000 uczniów oraz 200 przedszkolaków.

fot. materiały prasowe

 

Przybędzie 91 nowych mieszkań we Wrocławiu

Wrocław – miasto gamma według rankingu Globalization and World Cities – wzbogaci swoją ofertę mieszkaniową o kolejne 91 lokali. Trei Residential uruchomił już sprzedaż wszystkich mieszkań w ramach trzeciej fazy budowy osiedla na Wielkiej Wyspie. To obecnie jeden z najważniejszych projektów deweloperskich w stolicy Dolnego Śląska.

Wrocław uznawany jest za miasto, będące ważnym ośrodkiem biznesowym dla gospodarek międzynarodowych i łączące mniejsze ekonomicznie regiony. Jako jedna z trzech aglomeracji w Polsce, obok Warszawy i Poznania, jest klasyfikowana przez brytyjską organizację GaWC, która bada relacje między światowymi miastami w kontekście globalizacji.[1] Wrocław z roku na rok umacnia w nim swoją pozycję, a atrakcyjny rynek pracy i rozwój możliwości biznesowych przyciągają nowych mieszkańców, co generuje popyt na mieszkania dobrze skomunikowane z każdą częścią miasta. Według raportów sektora mieszkaniowego Wrocław przoduje w Polsce pod względem liczby oddawanych do użytku lokali mieszkalnych. Co więcej, od kilku lat powierzchnia przypadająca na jednego mieszkańca osiąga tutaj najwyższą wartość w skali kraju.[2]

– Wrocławianie ostrożnie i ze spokojem planują inwestycję w nowe lokum. Nadal kluczowym kryterium wyboru pozostaje lokalizacja. To ten czynnik odgrywa największą rolę zarówno w przypadku inwestorów prywatnych, kupujących na własny użytek lub pod wynajem, jak i instytucjonalnych. Osiedle Bacciarellego 54, jakie budujemy na Wielkiej Wyspie, cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem. Wchodzimy właśnie w trzeci już etap tego przedsięwzięcia. Rozpoczynamy sprzedaż 91 lokali w trzech kolejnych budynkach. Z punktu widzenia naszych klientów, Bacciarellego 54 jest osiedlem kompletnym, ponieważ oferuje różnorodne metraże, doskonałą lokalizację, rozległe otoczenie zieleni oraz udogodnienia życia codziennego jak choćby stragan ze świeżymi owocami i warzywami usytuowany w pobliżu osiedla, dyskont, czy park do wyłącznej dyspozycji mieszkańców – mówi Jacek Wesołowski, dyrektor zarządzający Trei Real Estate Poland.

280 mieszkań nad Odrą

Wrocławskie osiedle dewelopera Trei Residential usytuowane jest w dzielnicy Śródmieście, przy ul. Bacciarellego. Docelowo będzie się składać z 14 budynków. Cała III faza projektu jest już w sprzedaży i zakłada budowę 91 mieszkań. W kwietniu br. mają ruszyć prace konstrukcyjne trzeciego etapu, a czwarta część planu budowy osiedla zakłada powstanie kolejnych 100 mieszkań.

Pierwszy etap tej inwestycji z 62 lokalami został oddany do użytku wiosną 2020 r. Obecnie w gotowych i zamieszkałych już blokach dostępnych jest jeszcze kilka ostatnich wolnych mieszkań. W ramach drugiej fazy, aktualnie w budowie są trzy wille z 27 apartamentami o podwyższonym standardzie. Prace budowlane zostaną zakończone w IV kwartale 2021 r. Atutami Bacciarellego 54 są między innymi kameralna zabudowa i różnorodność lokali, dzięki czemu klienci mogą wybierać wśród mieszkań o metrażu od 29 mkw. poprzez 2, 3 i 4-pokojowe lokale, aż po apartamenty 6-pokojowe i dwupoziomowe liczące powyżej 120 mkw. powierzchni.

fot. materiały prasowe

Wojciech Klimas polskim Herkulesem

Wojciech Klimas, założyciel oraz prezes firmy Klimas Wkręt-met, został uhonorowany prestiżowym wyróżnieniem Polski Herkules, wręczanym za szczególne osiągnięcia w branży budowlanej.

Kapituła, którą stanowią Rada Naukowa i Redakcja miesięcznika „Builder” ogłosiła liderów branży budowlanej za rok 2020. Wyróżnienia wręczono w kilku kategoriach: „Polski Herkules”, „Budowlana Firma Roku”, „Osobowość Branży”, „Laury Buildera”.

Wojciech Klimas, założyciel i prezes zarządu Klimas Wkręt-met został uhonorowany statuetką Polski Herkules. Jest to wyróżnienie przyznawane prezesom, menedżerom i właścicielom firm budowlanych za wieloletnie efektywne zarządzanie, skuteczne poszerzanie potencjału i przewagi konkurencyjnej firmy, a także wybitnym polskim architektom, osobistościom świata nauki i edukacji budowlanej. Wojciech Klimas został uhonorowany za przedsiębiorczość i intuicję biznesową, a także za istotny wpływ na rozwój polskiego budownictwa.

– Dla mnie osobiście zaszczytem jest, że jako prezes Klimas Wkręt-met, znalazłem się w elitarnym gronie Polskich Herkulesów – mówi Wojciech Klimas. Nasze przedsiębiorstwo w zeszłym roku obchodziło jubileusz 30-lecia działalności. W ciągu trzech dekad zdobyliśmy zaufanie ponad 15 tys. klientów na całym świecie, sukcesywnie stając się wiodącym graczem w branży technik zamocowań. Przez cały ten czas istotne dla nas było budowanie partnerskich relacji w oparciu o kulturę organizacyjną firmy rodzinnej, która jest naszą pasją i dumą. Dlatego chcę podziękować wszystkim, którzy przyczynili się – w dużym bądź małym stopniu – do tego sukcesu, w tym również naszym lojalnym klientom. Chcemy dalej podążać za naszymi ambicjami, nie tracąc przy tym na jakości.

Wojciech Klimas związany jest z branżą technik zamocowań od lat 90. W 1990 roku założył wraz z żoną – Joanną – firmę Klimas Wkręt-met, która działa w segmencie technik zamocowań nieprzerwanie od 30 lat. Przedsiębiorstwo na przestrzeni lat uzyskało tytuł lidera rynku technik zamocowań w kraju, ale też konsekwentnie realizuje strategię ekspansji globalnego innowacyjnego partnera, docierając do ponad 60 państw na całym świecie.

fot. materiały prasowe

Generation Park Y z pozwoleniem na użytkowanie

Generation Park Y, najwyższy biurowiec Skanska w tej części Europy, wieńczący kompleks biurowy zlokalizowany przy Rondzie Daszyńskiego w Warszawie, został oddany do użytku. Ten 140-metrowy budynek jest najbardziej zielonym wieżowcem w stolicy, oferującym ponadczasowe, zrównoważone powierzchnie biurowe, innowacyjne rozwiązania i imponujący widok na miasto. Będzie to nowa siedziba centrali Grupy PZU, w której pracować będzie kilka tysięcy osób.

ównym założeniem projektu Generation Park było stworzenie takiego miejsca pracy, które odpowie na potrzeby pracowników wszystkich generacji – stąd jego nazwa. Realizacja kompleksu wystartowała w grudniu 2015 roku. Trzy lata później rozpoczęto wznoszenie 140-metrowej wieży oznaczonej literą Y. Dziś, po ponad 5 latach od startu inwestycji, pozwolenie na użytkowanie otrzymuje jego ostatnia część, a jednocześnie pierwszy wieżowiec Skanska w Polsce i najwyższy biurowiec dewelopera w tej części Europy.

Nowa siedziba Grupy PZU to przede wszystkim inwestycja w naszych pracowników. Generation Park Y spełnia najwyższe standardy, jeżeli chodzi o warunki, komfort i bezpieczeństwo ich pracy. Jest to również obiekt bez barier, z którego w pełni będą mogły korzystać osoby niepełnosprawne. Bardzo ważne są dla nas również kwestie ekologiczne, chcemy redukować ślad węglowy naszej organizacji i wspierać rozwiązania przyjazne środowisku, także w architekturze. Dlatego przeprowadzka do najbardziej zielonego biurowca w Warszawie będzie dla nas naturalnym krokiem – mówi Dorota Macieja, członkini zarządu PZU Życie odpowiedzialna za obszar nieruchomości w Grupie PZU.

Generation Park Y nie bez przyczyny zyskał miano najbardziej zrównoważonego w Warszawie. Wieżowiec ubiega się o wymagający certyfikat WELL Core&Shell, weryfikujący budynek pod kątem wpływu na zdrowie i samopoczucie pracowników, a także o certyfikaty LEED na poziomie Platinum oraz Obiekt bez Barier. Ten ostatni oznacza, że osoby z różnymi potrzebami (jak np. rodzice z małymi dziećmi czy osoby z niepełnosprawnościami) mogą poruszać się po budynku i korzystać z niego bez żadnych ograniczeń.

fot. Piotr Ostrowski

 

 

Stanowisko Polskiej Rady Centrów Handlowych

Polska Rada Centrów Handlowych, która zrzesza ponad 200 największych firm działających w branży nieruchomości handlowych, w odpowiedzi na apel najemców zrzeszonych w Związku Polskich Pracodawców Handlu i Usług, podziela opinię, że artykuł 15ze (abolicja czynszowa) tzw. ustawy covidowej jest wadliwy i w opinii PRCH szkodzi obu stronom umów najmu – zarówno najemcom, jak i wynajmującym. Branża centrów handlowych jest jedynym sektorem, w którym rząd w czasie trwania pandemii, wprowadził odgórne regulacje i na mocy ustawy zaingerował w umowy zawarte między dwoma niezależnymi podmiotami gospodarczymi – najemcami i wynajmującymi.

Rekomendowanym rozwiązaniem jest jak najszybsze uchylenie art. 15ze, co potwierdzają niezależne ekspertyzy prawne. Artykuł jest sprzeczny z konstytucyjną zasadą równości wobec prawa, a koszty jego obowiązywania ponosi wyłącznie jedna strona – wynajmujący. Narusza także zasadę swobodnego kształtowania umów nadmiernie ingerując w stosunki cywilnoprawne między najemcami a wynajmującymi i wprowadza nierówność w traktowaniu podmiotów – te same sklepy w centrach handlowych są traktowane inaczej, niż te działające w mniejszych obiektach lub przy ulicach handlowych.

Ustawodawca wprowadzając art. 15ze pozbawił wynajmujących wszelkich wpływów z tytułu najmu – należnego czynszu i opłat eksploatacyjnych i przerzucił koszty finansowania 15 tygodni lockdownu, wyłącznie na wynajmujących. Łączne straty właścicieli centrów handlowych włączając ostatni lockdown to 5 mld zł, czyli ok. 45 proc. ich rocznych przychodów. Sama abolicja czynszowa wynikająca z art. 15ze kosztowała wynajmujących ponad 3 mld zł. Dodatkowo w odpowiedzi na trudną sytuację najemców wynajmujący dobrowolnie przyznali im od maja do grudnia 2020 roku czasowe rabaty czynszowe o łącznej wartości 2 mld zł. Wsparcie wynajmujących pozwoliło najemcom, zwłaszcza tym mniejszym, znacząco obniżyć koszty działalności, poprzez zwolnienia z płatności czynszu i opłat eksploatacyjnych (art. 15ze) oraz dodatkowe czasowe obniżki czynszów w okresach poza lockdownami. Najemcy korzystają także ze wsparcia rządowego i PFR (postojowe, zwolnienie ze składek ZUS, dopłaty do wynagrodzeń pracowników, dotacje).

Jednocześnie wynajmujący zostali wykluczeni z możliwości ubiegania się o pomoc w ramach tarcz rządowych i PFR oraz pozbawieni przychodów czynszowych i opłat eksploatacyjnych ze strony najemców zwolnionych z wszelkich płatności na podstawie art. 15ze. Wynajmujący są nadal zobowiązani do ponoszenia kosztów funkcjonowania obiektów (eksploatacja, ochrona, podatki, media) oraz regulowania zobowiązań kredytowych i finansowych. Dodatkowo właściciele i zarządcy centrów handlowych w trosce o bezpieczeństwo i komfort klientów oraz pracowników zainwestowali ogromne środki, aby obiekty spełniały najwyższe standardy bezpieczeństwa sanitarnego.

Właściciele i zarządcy obiektów handlowych nie są w stanie dłużej ponosić jednostronnie kosztów pandemii i lockdownów, ponieważ nie mają już na to środków. Niewypłacalność wynajmujących wpłynie silnie na sytuację i stabilność sektora bankowego w Polsce, który na dużą skalę poprzez udzielone kredyty sfinansował budowę obiektów handlowych (ok. 70-80% wartości nieruchomości stanowi kredyt) i może nie otrzymać zwrotu udzielonych pożyczek, gdyż kredyty bankowe są spłacane przychodami z umów najmu.

Mimo tych ogromnych kosztów właściciele nieruchomości handlowych są otwarci na współpracę i rozmowy z najemcami, o czym świadczą podpisane po pierwszym lockdownie porozumienia udzielające czasowych rabatów uwzględniających indywidualną sytuację poszczególnych podmiotów.

Trudna sytuacja nie dotknęła w jednakowym stopniu wszystkich graczy na rynku handlu. Są tacy, którzy zapowiadają rozwój, zatrudnianie pracowników, publikują zadowalające wyniki finansowe i zwracają pomoc z tarcz rządowych. Są też tacy, którzy walczą o to, by przetrwać. Utrzymywanie rozwiązań ingerujących ustawowo w umowy pomiędzy podmiotami i oferujących jednakowe warunki wsparcia jest nieuzasadnione oraz nieadekwatne do potrzeb oraz sytuacji poszczególnych firm. Umowy najmu są indywidualnie negocjowane przez dwie strony i zawierają wzajemne zobowiązania. Mniejsze podmioty wymagają bardzo elastycznego podejścia, ponieważ nie posiadają takiego zaplecza, infrastruktury i możliwości jak duże przedsiębiorstwa, którym udało się utrzymać niezagrożoną sytuację finansową.

Od początku pandemii branża centrów handlowych apeluje do rządu o wdrożenie symetrycznych programów pomocowych, wspierających zarówno najemców, jak i wynajmujących, choćby na wzór tych stosowanych w innych krajach europejskich. Dobrym przykładem zastosowanej pomocy jest dofinansowanie do czynszów w ramach tarcz pomocowych, co wspiera wszystkich dotkniętych skutkami lockdownu przedsiębiorców. Najemcy mogą regulować czynsz, a wynajmujący swoje zobowiązania wobec instytucji finansujących. Takie rozwiązanie nie narusza porządku prawnego, ale aby mogło skutecznie funkcjonować w Polsce potrzebne jest pilne usunięcie art. 15ze z ustawy covidowej.

Warto zaznaczyć, iż interpretacja obecnie obowiązujących przepisów wydana członkom PRCH przez Ministerstwo Rozwoju Pracy i Technologii jednoznacznie wskazuje na konieczność respektowania pełnego brzmienia zapisu art. 15ze, tj. konieczności przedłużenia umów najmu o 6 miesięcy w odniesieniu do każdego zakazu prowadzenia działalności w obiektach handlowych.

Zarząd Polskiej Rady Centrów Handlowych

fot.  archiwum

NEINVER osiągnął sukces dzięki elastycznemu podejściu

NEINVER, inwestor, deweloper i zarządca na europejskim rynku outletów, osiągnął porozumienia z 98% najemców w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Niemczech i Polsce w czasie pierwszego lockdownu. Obecnie firma jest w trakcie nowych negocjacji dotyczących zamknięć w czwartym kwartale 2020r. Poziom najmu w outletach na koniec 2020 roku wyniósł 95% i był podobny do poziomów lat ubiegłych, co dowodzi silnej pozycji przyjętego modelu biznesowego i stabilnej kondycji najemców.

W 2020 roku, spółka podpisała łącznie około 1500 umów najmu, na co złożyło się 1200 negocjacji dotyczących czynszów, a także 210 kontraktów – nowych oraz stanowiących przedłużenie istniejących umów, mimo wprowadzania kolejnych lockdownów i obostrzeń.

Obszar najmu w 2020 roku zdominowało listopadowe otwarcie Amsterdam The Style Outlets, pierwszego centrum NEINVER w Holandii, zrealizowanego we współpracy z Nuveen Real Estate. Centrum uzyskało 75% poziom najmu, przy czym kilku nowych partnerów pozostało w zamknięciu w okresie lockdownu.

– Ustanawianie wspólnych zobowiązań z najemcami zawsze charakteryzowało model biznesowy NEINVER, który w trakcie obecnego kryzysu okazał się ważniejszy, niż kiedykolwiek wcześniej. Od początku pandemii podchodziliśmy indywidualnie do sytuacji każdego z nich, oferując elastyczne rozwiązania dotyczące zwolnienia z czynszu – mówi Carlos González, dyrektor zarządzający NEINVER. – Poza samymi negocjacjami z najemcami, utrzymywaliśmy wysoką i wymagającą aktywność w zakresie najmu, mimo bieżącej sytuacji. Fakt nagromadzenia przez firmy nadmiernych zapasów towarów skłonił je do zainteresowania się wejściem do centrów outletowych
lub poszerzeniem działalności w ich ramach. Jednak firmy zachowują się w swojej ekspansji w sposób mocno selektywny, skupiając się na najlepszych lokalizacjach i silnych aktywach.

W outletach FACTORY w Polsce do portfolio najemców dołączyło kilkanaście nowych marek, które uatrakcyjniły ofertę centrów zarządzanych przez NEINVER.

– Prowadzimy rozmowy z nowymi markami, które są zainteresowane debiutem na polskim rynku właśnie w outletach FACTORY. Mimo trudnego czasu pandemii, obserwujemy duże zainteresowanie rozwojem w centrach outletowych NEINVER ze strony najemców. Kontynuować będziemy naszą strategię uatrakcyjniania zestawu marek, wprowadzając do pasaży FACTORY oczekiwanych przez klientów najemców sektora premium i mid-mass market – mówi Agnieszka Baczyńska, International Leasing Director NEINVER.

W trakcie pandemii kontynuowano wysiłki na rzecz zapewnienia jak najlepszej jakości całego portfolio, wyższych standardów wynajmowanych przestrzeni i kreowania pozytywnych doświadczeń zakupowych. Ich zwieńczeniem było zakończenie przebudowy Getafe The Style Outlets w Madrycie i odświeżenie portfolio tego centrum, dzięki 30 nowym markom. Innym przykładem tego procesu była przebudowa o 360º hiszpańskiego parku handlowego Megapark Barakaldo w Kraju Basków, którego właścicielem jest Grupo Lar. W obiekcie zrealizowano koncepcję technologicznego centrum relaksu i freestyle’u, a także innowacyjnej przestrzeni rzeczywistości wirtualnej.

Ponadto, w 2020 r. sfinalizowano przebudowę Vicolungo The Style Outlets. Poza samym odświeżeniem centrum, w jego przestrzeniach wzbogacono ofertę relaksu. Powstał plac zabaw, w którym pod okiem zawodowych opiekunów przebywać mogą dzieci do lat 6. Kolejnym miejscem jest wyjątkowy “Kinder Joy of Moving Park” o powierzchni 1700 m² – miejsce rekreacji i rozwoju umiejętności ruchowych dzieci. To jedyny tego rodzaju plac zabaw we Włoszech.

Trendy sprzedaży u najemców w portfolio Spółki

Poziom sprzedaży najemców w portfolio outletów NEINVER zanotował silny start w 2020 rok, osiągając wzrost na poziomie 7% w pierwszych dwóch miesiącach przed pandemią. Jednak w pozostałej części roku, działalność handlowa centrów podlegała obostrzeniom i przerwom w działalności, co przełożyło się na wyniki sprzedaży. W porównaniu z 2019 rokiem, poziom sprzedaży w całym portfolio NEINVER był niższy o 25% i 30%, w zależności od regionu i wprowadzanych ograniczeń w działalności.

Wszystkie centra w Europie zostały otwarte do połowy czerwca i w trzecim kwartale prowadziły działalność z mniejszym poziomem zakłóceń, wykazując wzrosty wyników i dowodząc odporności całej branży centrów outlet. W ciągu tych miesięcy poziom sprzedaży najemców w portfolio NEINVER utrzymywał się w części obiektów na tych samych poziomach, co w 2019 r., odnotowując poprawę za każdym razem, gdy wznawiano działalność handlową. Niektóre centra poprawiły nawet wyniki z 2019 r., wykazując wzrost sprzedaży na poziomie od 15% do 20%. Kolejne obostrzenia w trakcie świątecznego sezonu zakupowego w listopadzie i grudniu, gdy wiele centrów spółki było całkowicie lub częściowo zamkniętych, spowodowały znaczny spadek poziomu sprzedaży i liczby klientów.

fot. materiały prasowe

 

Miłość w czasach pandemii, czyli jak teraz randkują Polacy?

Z najnowszych badań marki Oak View wynika, że prawie co druga osoba (48%) nie będąca w stałym związku deklaruje, że w czasie pandemii miała doświadczenie z randkami online. Randkujący Polacy deklarują, że w czasie pandemii nawiązali średnio 4 nowe znajomości.

Główną motywacją do rozpoczęcia lub zwiększenia częstotliwości randkowania online jest poczucie samotności (34%). W drugiej kolejności (30%) randkującymi kieruje chęć zabicia nudy, rozerwania się. Czy Polacy są świadomi tego, jakie zagrożenia czekają na nich podczas randkowania w Internecie? Aż 35% z badanych przyznaje, że nie ma pewności co do prawdziwej tożsamości osoby po drugiej stronie ekranu lub komunikatora.

– W czasie pandemii nasze życie prywatne musiało zacząć funkcjonować w „czterech ścianach”, a co za tym idzie w Internecie. To nie była kwestia wyboru tylko nakazu. Portale randkowe, które kuszą już od dawna, były na wyciągnięcie ręki i o ile wcześniej, mieliśmy możliwość poznać kogoś na żywo, tak teraz nie mamy żadnej innej alternatywy – tłumaczy Bianca-Beata Kotoro, psycholog społeczny, psychoseksuolog, terapeuta, psychoonkolog z Instytutu Psychologiczno-Psychoseksuologicznego Terapii i Szkoleń „BEATA VITA” w Warszawie. Randkujący Polacy są zdecydowanymi zwolennikami spotkań na żywo – aż 71% deklaruje, że brakuje im randek w tej formie. Jesteśmy jednak świadomi panujących ograniczeń i 6 na 10 z nas jest przekonana, że randka online to obecnie jedyny sposób, żeby poznać kogoś nowego.

Z drugiej zaś strony blisko 2/3 randkujących online (64%) udało się doprowadzić do bezpośredniego spotkania, mimo panujących ograniczeń. Wśród trzech najbardziej popularnych form spotkań znalazły się: spacer na łonie przyrody (41%), spotkanie w prywatnym mieszkaniu jednej z osób (40%) oraz spacer po mieście (37%). Blisko 2/3 randkujących online (64%) nie wyraża obaw związanych ze spotkaniem się na żywo z osobą, która poznali w Internecie. Co więcej, prawie 6 na 10 z nich (58%) jest gotowa złamać obowiązujące restrykcje, aby spotkać się z interesującą osobą poznaną online.

Zagrożenia jakie czekają na nas w Internecie omawia psychoseksuolog Bianca-Beata Kotoro: – Nim zdecydujemy się założyć takie konto powinniśmy być świadomi, że nasze dane z profilu mogą wpaść w niepowołane ręce, ponieważ dajemy na widok publiczny informacje wrażliwe – imię, nazwisko, miejsce zamieszkania, informacje związane z pracą, tajemnice biznesowe, szczegóły dotyczące rodziny czy przyjaciół. Co więcej część z osób tworzy nieprawdziwy opis, daje nie swoje zdjęcia. Świadomość tego powinna skłonić nas do ograniczonego zaufania – czy osoba po drugiej stronie ekranu jest po prostu prawdziwa.

Z badań marki Oak View wynika, że najczęstszą formą randkowania online (53%) jest rozmowa w trybie tekstowym. Najbardziej popularnym sposobem na uatrakcyjnienia randki jest wymiana swoich zdjęć w czasie rzeczywistym (36%). Dlatego dla randkujących tak ważne jest w tym czasie, aby odpowiednio zadbać o swój wygląd, np. makijaż, fryzurę (27%) czy garderobę, np. elegancka sukienka lub koszula (20%).Co piąty Polak (19%) randkujący online deklaruje, że chętnie urozmaica romantyczne spotkanie alkoholowym trunkiem. Zdecydowanie najczęściej podczas randek online wybierane jest wino (43%). Wino jest również najczęstszym towarzyszem randek w formule tête-à-tête (29%).

I choć w teorii ten dobór poprzez oglądanie, wybieranie koloru oczu, wagi i wzrostu, zainteresowań wydaje się wspaniały, w praktyce zawodzi. Ludzie jednak chcą realności, spotkań, prawdy – nawet w obliczu zakazu czy zagrożenia.

– Jak powiedział prof. Dan Ariely: „ludzie to nie aparaty cyfrowe, które da się opisać za pomocą takich parametrów, jak rozmiar. Przypominają raczej wino. Gdy spróbujesz, możesz opisać jego smak, ale ktoś, kto nie spróbował, niewiele z tego rozumie. Ty jednak wiesz czy to wino ci smakuje czy nie – tłumaczy Bianca-Beata Kotoro.

Wniosek płynący z badań jest prosty: jesteśmy istotami społecznymi, a szczególnie teraz, kiedy mamy ograniczone pole do poznawania nowych osób, randkowania, zauważamy samotność jeszcze wyraźniej. Wyjdźmy naprzeciw swoim potrzebom, randkujmy online, ale pamiętajmy o koniecznym zachowaniu ostrożności!

fot. materiały prasowe

Nowy gracz na polskim rynku prywatnych domów studenckich

Eagle JVCo, wehikuł inwestycyjny utworzony w 2019 roku pomiędzy Value One z siedzibą w Wiedniu i Nuveen Real Estate, w imieniu TIAA, podjął decyzję o zakupie portfela nieruchomości w Polsce obejmującego prywatne domy studenckie i dwie działki inwestycyjne.

Portfel nieruchomości zapewni zakwaterowanie dla około 800 studentów (800 łóżek) w obiektach, których operatorem będzie, należąca do Value One, austriacka firma MILESTONE, jeden z liderów na rynku domów studenckich segmentu premium, zarządzająca akademikami dla ponad 4600 studentów zlokalizowanymi na terenie Austrii, Portugalii, Niemiec, Polski, Włoch i Holandii.

Nuveen Real Estate to jedna z największych na świecie firm zarządzających aktywami w sektorze nieruchomości, z portfelem aktywów o wartości 129 miliardów dolarów. Firma pełni rolę doradcy inwestycyjnego dla projektu, natomiast Value One i MILESTONE odpowiadają za część deweloperską i operacyjną. W transakcji Eagle JVCo doradzały firmy: Akron Management, Savills, Crido Legal, B2RLaw i Linklaters.

fot. archiwum