NEPI Rockcastle rozpoczyna nową odsłonę kampanii „Ratujemy Pszczoły. Razem”. W maju trzy centra handlowe sieci prowadzą akcję „Co w ulu bzyczy”, w ramach której dla najmłodszych klientów przygotowano książeczkę o pszczołach oraz kolekcję sympatycznych maskotek pszczelej rodziny. Kampania potrwa do 1 czerwca.

Szacuje się, że połowa spośród ok. 470 gatunków pszczół w Polsce jest zagrożona wyginięciem, tymczasem owady te są niezbędne do naszego przetrwania. Pszczoły odpowiedzialne są za zapylanie ¾ roślin, które służą człowiekowi za pożywanie. Bez nich nie będzie większości warzyw, owoców, a także oleju rzepakowego i wielu innych produktów żywnościowych. Ochrona zapylaczy to ważny temat dla NEPI Rockcastle, dlatego od 2019 roku porośnięty rozchodnikami dach Focus Mall w Piotrkowie Trybunalskim oraz zielone otoczenie Galerii Tomaszów, a od 2020 roku także Galerii Wołomin, są bezpiecznym domem dla owadów, mających tak ogromne znaczenie dla bioróżnorodności lokalnej przyrody. Galeryjne pasieki mieszczą po 4-5 uli, a każdy z nich zasiedla rodzina licząca ok. 50 tysięcy łagodnych pszczół z gatunku Krainka. Wraz z początkiem czerwca br. miodna pasieka pojawi się również w Centrum Handlowym Karolinka w Opolu.

– W naszych działaniach CSR stawiamy na aktywności, których celem jest ochrona lokalnego środowiska. Chcemy przypomnieć wszystkim, że można dbać o środowisko naturalne każdego dnia, poprzez codzienne zachowania. Wierzymy, że odpowiednia edukacja ekologiczna najmłodszych w długiej perspektywie zwiększy wrażliwość społeczeństwa na nasze naturalne otoczenie i jego ochronę. Każdy może włączyć się w tworzenie przyjaznej przestrzeni dla owadów zapylających – mówi Olga Wiernicka, Marketing Manager Focus Mall i Galerii Tomaszów.

Nowa odsłona pszczelej kampanii, pod hasłem „Co w ulu bzyczy”, to działania edukacyjne skierowane do najmłodszych gości galerii. Książeczka dla dzieci, zaprojektowana na potrzeby akcji, zawiera szereg ciekawostek o zapylaczach, a także zagadki, łamigłówki i kolorowanki – w formie edukacji przez zabawę.

Akcja „Co w ulu bzyczy” ma także charakter pro-sprzedażowy – klienci mogą zebrać kolekcję 7 pszczółek-maskotek robiąc zakupy i rejestrując paragony w Punkcie Obsługi Promocji i programie lojalnościowym centrów NEPI Rockcastle – SEZAM.

fot. archiwum

Jeden z najbardziej rozpoznawalnych biurowców na poznańskim rynku nieruchomości jest zarządzany przez zespół MVGM, firmę specjalizującą się w obszarze property management. To czwarty obiekt z portfela funduszu Sharow Capital, po Opera Office w Gdańsku, łódzkim Forum 76 i wrocławskim Diamentum Office, który wszedł do portfolio MVGM.

Okrąglak i Kwadraciak to bardzo charakterystyczne budynki usytuowane w ścisłym centrum Poznania. Okrąglak powstał w 1955 roku, a w 2012 przeszedł gruntowną modernizację, dzięki czemu oferuje obecnie 7 000 mkw. nowoczesnej powierzchni najmu, z czego 800 mkw. to strefa handlowa. Obok niego – położony w bezpośrednim sąsiedztwie – znajduje się Kwadraciak, budynek klasy A, który zapewnia 950 mkw. przestrzeni, z czego 850 mkw. przeznaczone jest na biura, a 100 mkw. dla handlu.

– Bardzo cieszymy się, że Sharow Capital po raz kolejny nam zaufał, oddając w zarządzanie jedne z najważniejszych obiektów na poznańskim rynku biurowym. Dzięki ścisłej współpracy z funduszem zaplanujemy działania strategiczne w zarządzaniu tymi budynkami, zacieśnimy relacje z dotychczasowymi najemcami oraz zapewnimy optymalizację działań operacyjnych w biurowcach. Zajmiemy się również doskonaleniem oferty skierowanej do najemców reprezentujących różne branże – Katarzyna Jaśkiewicz, dyrektor ds. kluczowych klientów, MVGM.

– Warto zauważyć, że Okrąglak traktowany jest jako ikona Poznania, która łączy wartość historyczną z nowoczesną przestrzenią biurową najwyższej klasy. Budynek jest wpisany na listę zabytków. Sąsiedztwo ośmiokondygnacyjnego Kwadraciaka sprawia, że biznesowe centrum Poznania jest miejscem znakomicie rozpoznawalnym na mapie miasta. Takich nieruchomości biurowych z bogatą historią i modernistyczną architekturą jest w Polsce niewiele – Łukasz Mazurczak, dyrektor zarządzający, MVGM.

MVGM – firma, obecna w 10 europejskich krajach i zatrudniająca ponad 1600 ekspertów, oferuje swoim klientom kompleksowe usługi zarządzania nieruchomościami, łącząc międzynarodowe doświadczenie ze znajomością specyfiki lokalnego rynku.

fot.  materiały prasowe

Spółka biurowa Skanska realizując swoje inwestycje, zawsze dąży do tego, aby dostarczyć najbliższej okolicy i lokalnej społeczności wartość dodaną. Właśnie dlatego, przed rozpoczęciem budowy kompleksu Spark, zlokalizowanego na warszawskiej Woli, deweloper nawiązał współpracę z Fundacją na Miejscu i wspólnie z nią zrealizował projekt „ODNOWA”, którego celem było zwiększenie atrakcyjności przestrzeni w okolicy tzw. „Serka Wolskiego”. Teraz, trzyletni proces doczekał się dalszych działań i realizacja planu zagospodarowania skweru Gwary Warszawskiej rozpocznie się w 2022 roku.

„ODNOWA” to projekt obejmujący cykl działań na rzecz wspólnych przestrzeni w okolicy tzw. “Serka Wolskiego”, terenu położonego pomiędzy ulicami Wolską, Okopową i Al. Solidarności. Jego celem było zwiększenie dostępności i wygody najbliższego sąsiedztwa. Działania zostały zainicjowane w ramach współpracy Skanska i Fundacji na Miejscu, w związku z budową kompleksu biurowego Spark.

W trakcie realizacji projektu „ODNOWA” zostały przeprowadzone konsultacje społeczne, w których wzięło udział blisko 500 mieszkańców. Na ich podstawie udało się zdiagnozować najważniejsze potrzeby lokalnej społeczności. W ramach działań zrealizowano również warsztaty poświęcone aranżacji skweru Gwary Warszawskiej i warsztaty dotyczące odnowienia podwórek na Kolonii Wawelberga oraz przy Domu Sąsiedzkim przy ul. Młynarskiej, który jest filią Wolskiego Centrum Kultury. Przeprowadzono także audyt dostępności ul. Wolskiej – od Ronda Kercelak do ul. Młynarskiej – dla osób starszych oraz rodziców z dziećmi.

– W Skanska najważniejsi są dla nas ludzie – nie tylko użytkownicy naszych biurowców, ale także lokalna społeczność, która styka się z naszymi inwestycjami na co dzień. Jesteśmy przekonani, że nieodłącznym elementem dobrych realizacji jest współpraca i dialog – w ten sposób dostarczamy naszym sąsiadom wartość dodaną. Dokładnie tak było w przypadku projektu „ODNOWA” realizowanego z Fundacją na Miejscu. Jako deweloper i inwestor chcemy dawać przykład i angażować się w działania społeczne, które będą służyć wielu pokoleniom. Niezwykle nas cieszy, że projekt który zapoczątkowaliśmy 3 lata temu wchodzi w kolejny, bardzo ważny etap – realizacji – mówi Maja Natorff, lider projektu w spółce biurowej Skanska.

– To jedno z ważniejszych w Warszawie, tak odpowiedzialne „wprowadzenie się” dewelopera w okolicę, w której inwestuje. Skanska zaprosiła nas do 3-letniej pracy ze społecznością w otoczeniu nowych biurowców. Badaliśmy ich potrzeby, stworzyliśmy partnerstwo międzysektorowe z udziałem Dzielnicy i projektowaliśmy zmiany. Największa z nich doczeka się wkrótce realizacji. Skwer przy dawnym PDTcie zostanie zrewitalizowany. To odpowiedź na wielkie zapotrzebowanie mieszkańców w tej okolicy – w badaniu praktycznie każda osoba wskazywała taką potrzebę. Uważam, że jest to wielki sukces i unikalny proces, który zainicjował deweloper. Oby więcej takich w Warszawie – mówi Marta Trakul-Masłowska, założycielka Fundacji Na Miejscu.

– Cieszymy się, że Rada m.st. Warszawy – na wniosek Zarządu Zieleni m.st. Warszawy – przyznała 5 milionów złotych na modernizację i zagospodarowanie Skweru Gwary Warszawskiej. Mieszkańcy Woli dostaną dzięki temu zielone, tętniące życiem centrum swojej dzielnicy, które będzie miejscem sąsiedzkich spotkań, sportu i wydarzeń kulturalnych. Warto podkreślić, że zadbamy o łatwiejszy dostęp dla pieszych oraz dla osób niepełnosprawnych. Dla nas projekt skweru jest szczególnie istotny, ponieważ stworzyliśmy go wraz z projektantami, socjologami z fundacji Na Miejscu i mieszkańcami – zgodnie z założeniem, że to społeczność jest ekspertem w swojej okolicy. Efektem współpracy jest szczegółowa koncepcja wykonana na zlecenie ZZW przez Pracownię Architektury Krajobrazu pod kierownictwem Marty Tomasiak. Obecnie trwają prace nad dokumentacją przetargową na projekt budowlany i wykonawczy, start robót planujemy w 2022 roku – mówi rzecznik Zarządu Zieleni m.st. Warszawy Anna Stopińska.

Link do projektu Skweru Gwary Warszawskiej: http://zzw.waw.pl/2019/04/26/skwer-gwary-warszawskiej-w-nowej-odslonie/

Na Karłowicach we Wrocławiu powstaje budynek o kameralnym charakterze, 2-piętrowy, z 14 mieszkaniami i garażem podziemnym. Inwestycję realizuje spółka G7 Invest, znana z dbałości o szczegóły i najwyższego standardu wykończenia.

Budowa osiągnęła stan surowy zamknięty i wiosną wkroczyła w ostatni etap. Mieszkania są już gotowe, a pozostałe do wykonania prace powinny zakończyć się latem 2021 roku. Wśród 14 mieszkań znajdują się układy o wielkości od 41 do 112 mkw. Atutem jest między innymi wysokość – 2,85 m.

Rezydencja Karłowice powstaje według projektu pracowni architektonicznej APP Konarzewski z Wrocławia.

fot. materiały prasowe

W ciągu ostatnich miesięcy Galeria Wileńska powiększyła się o pięć nowych lokali i wyspę handlową. Miłośnicy dobrej kawy, bubbletea oraz dobrej zabawy mogą liczyć na Cofix, TianFun i Strefy Rozrywki. Swój sklep otworzyły też: sieć Pepco i marka salonów optycznych Fielmann, a już wkrótce klienci poszukujący artykułów sportowych będą mogli skorzystać z oferty sieci Trygon Sport.

– Cieszy nas, że tak różnorodni najemcy, fachowcy w wielu sektorach branży, decydują się na otwarcie swoich punktów w naszym centrum – mówi Marta Chojnacka, dyrektor Galerii Wileńskiej.

fot. materiały prasowe

W należącej do EPP Galerii Veneda w Łomży ruszyły powiększone salony dwóch marek z Grupy LPP. Pięciokrotnie większy salon lifestylowej marki Sinsay otworzył się w nowej lokalizacji na powierzchni 1 211 mkw. z jeszcze większym wyborem kolekcji dla kobiet, mężczyzn i długo oczekiwanym działem dziecięcym. Na klientów czeka także jeszcze bogatsza oferta najnowszych trendów modowych w dwukrotnie większym sklepie Reserved (2 072 mkw.).

Najmłodsza grupa konsumentów – osób urodzonych po 2000 r. – wyrosła z przekonaniem, że dostęp do Internetu jest czymś naturalnym¹. Uosobieniem idealnego świata zakupów dla tego pokolenia jest omnichannel, w którym najważniejsze jest to, aby przejście z online do offline odbywało się jak najpłynniej. Co ciekawe, jednak mając wybór, 80% badanych z tego pokolenia wybierało zakupy w fizycznych sklepach², które dają większą możliwość doświadczania tj. dotykania i przymierzania towarów i korzystania z fachowej porady obsługi.

W odpowiedzi na potrzeby najmłodszej grupy konsumentów Galeria Veneda aż pięciokrotnie poszerzyła ofertę mody od marki Sinsay. Na powierzchni ponad 1 200 mkw. znalazła się moda dla nastolatek, która stanowi DNA marki, a ponadto działy: męski i damski z propozycją modnych ubrań i dodatków, z kosmetykami oraz dodatkami do dekoracji wnętrz. Ofertę sklepu uzupełnia zupełna nowość w Łomży – dział Sinsay’a z ubrankami i zabawkami dla dzieci.

Dla fanek bardziej klasycznych fasonów, które jednocześnie chcą pozostać na bieżąco z najnowszymi trendami mody, wiosenną propozycję przygotował Reserved.

fot. materiały prasowe

Grupa CCC uruchomiła nowy koncept typu off-price. To nowy brand z ofertą produktów premium w okazyjnych cenach. Równocześnie w centrum handlowym Wroclavia powstał salon eobuwie.pl. Obie marki należą do portfolio Grupy CCC we Wroclavii, dołączając do działającego tu sklepu CCC.

– Wroclavia jest miejscem wielu premier rynkowych. Cieszy nas poszerzenie współpracy z Grupą CCC o dwie nowe marki oraz wybór Wroclavii, jako miejsca otwarcia jednego z pierwszych sklepów HalfPrice. Odbieramy to jako wyraz zaufania w doświadczenie i działania grupy Unibail-Rodamco-Westfield – mówi Irmina Opala-Sołtysiak, z firmy Unibail-Rodamco-Westfield, która jest właścicielem i zarządcą Wroclavii.

HalfPrice oferuje odzież, obuwie, akcesoria, kosmetyki, zabawki oraz wyposażenie i dodatki do domu. To sklep typu off-price, który stanowi segment niezagospodarowany dotąd w naszym kraju zbyt szeroko.

– Na całym świecie koncept off-price staje się coraz bardziej popularny i mamy nadzieję, że w naszym wydaniu zachwyci polskich klientów, a być może wkrótce także konsumentów z innych krajów regionu – mówi Dariusz Miłek, przewodniczący Rady Nadzorczej Grupy CCC.

Równocześnie ofertę Wroclavii poszerza kolejna propozycja z Grupy CCC – salon eobuwie.pl. Zajmuje on powierzchnię 431 mkw, oferując szeroki wybór spośród ok. 10 tys. produktów dostępnych na miejscu, a łącznie 177 tys. na zamówienie. Klienci mogą tu przymierzyć obuwie oraz akcesoria dostępne także w drugim wrocławskim sklepie. Zamówienia będą dostępne już po 2-3 godzinach. Do dyspozycji klientów we Wroclavii pozostaje 25 tabletów i urządzenie esize.me, które wykonuje darmowy skan 3D stopy, ułatwiając wybór właściwego rozmiaru bez konieczności przymierzania.

fot.  materiały prasowe

Apartamenty XYZ to inwestycja butikowa – 30 apartamentów w standardzie hotelowym, ale z pełnym zapleczem usługowym. Budowa jest obecnie na etapie ukończenia drugiej kondygnacji
w budynku Z. Powstaje tuż przy stacji Szczyrk Moutain Resort. Apartamenty sprzedawane są inwestorom indywidulanym, z opcją zarządzania najmem i wypłatą przychodów z wynajmu w podziale 50/50. Zakończenie inwestycji planowane jest na czerwiec 2022 roku.

Autorem koncepcji jest pracowania architektoniczna WXCA. Budynek został zaprojektowany w innowacyjny sposób – każda z trzech części obiektu ma nieco odmiennych charakter. Układ ten jest też wyjątkowo sprzyjający w czasach turystyki ery pandemii. Każdy apartament posiada aneks kuchenny, a sam budynek jest kameralny. W efekcie osoby przebywające w XYZ nie są narażone na tłumy innych turystów na korytarzach czy w strefie basenowej.

Inwestycja powstaje przy głównej ulicy Szczyrku – ul. Salmopolskiej w odległości 30 metrów od dolnej stacji kolei gondolowej Szczyrk Moutain Resort, prowadzącej na Halę Skrzyczeńską.

Apartamenty sprzedawane są inwestorom indywidualnym. Metraże lokali wynoszą ok. 31–32 mkw., rozplanowano na nich pokój dzienny z aneksem kuchennym, łazienką, wydzieloną sypialnią i balkonem lub tarasem. Sześć apartamentów zaplanowano jako lokale z dodatkowym pokojem z łazienką w formie pokoju hotelowego. Wszystkie sprzedawane są z pełnym wykończeniem i wyposażeniem.

Dla bezpieczeństwa kupujących deweloper zdecydował się na założenie otwartych rachunków powierniczych, pomimo tego, że lokale mają status usługowych przeznaczonych do wynajmu, a nie typowo mieszkalnych. Kupujący mogą wystąpić o zwrot 23% podatku VAT nawet jeśli nie prowadzą działalności gospodarczej, lub rozliczyć go w działalności gospodarczej lub spółce.

Inwestorzy kupujący lokal otrzymują od razu opcję zarządzania wynajmem. Podział przychodów z wynajmu apartamentu dzielony będzie pomiędzy właściciela, a firmę zarządzającą w proporcji 50/50. Operator obiektu pokrywać ma bieżące koszty mediów, wspólnoty, napraw itd., a właściciele regulują jedynie opłaty związane z podatkami i ubezpieczeniem lokalu. Wypłaty zysków właściciele otrzymywać będą co miesiąc. Spółka dewelopera – Top Apart – zarządza już wynajem ponad 50 lokali w Szczyrku. Biorąc pod uwagę wypracowane tam zyski, deweloper szacuje, iż stopa zwrotu dla Apartamentów XYZ, które mają klasę premium wynosić będzie ok. 6-7 %.

Możliwe będą również cenione w dobie pandemii pobyty właścicielskie. Nabywca lokalu będzie mógł go wykorzystać na potrzeby własnego pobytu – do 14 dni w sezonie wysokim, przy czym każdorazowy pobyt właścicielski powinien zawrzeć się w maksymalnie siedmiu dniach, a odstępy między takimi pobytami nie mogą być krótsze niż 120 dni. Natomiast poza sezonem deweloper daje pełną swobodę co do pobytów właścicielskich.

fot. materiały prasowe

Osiedle Horizon to kompleks budynków, w których znajdzie się łącznie 629 mieszkań o powierzchni od 26 do 98 m kw. Powstaje w dzielnicy Gdańska, która w ostatnich latach dynamicznie się rozwija. Ukończenie budowy zaplanowane jest na wrzesień 2023 roku.

Z lokali na najwyższych piętrach będzie można oglądać panoramę miasta, port i zatokę. Przestrzeń rekreacyjna, dostępna dla wszystkich mieszkańców, powstanie na zielonych dachach budynków. Zielone dachy będą zarazem doskonałą barierą termoizolacyjną budynków, co przełoży się na mniejsze zużycie energii potrzebnej zarówno do ogrzania, jak też schłodzenia istniejących w nich mieszkań, a co za tym idzie, podniesienie komfortu życia i poprawę samopoczucia mieszkańców. Każde z mieszkań będzie miało balkon, loggię lub taras.

Na parterze budynków będzie 9 lokali usługowych, a w podziemiach garaże. W hali garażowej i na terenie będą wydzielone miejsca na rowery, znajdzie się też miejsce na plac zabaw dla dzieci. Do plaży jest 20 min spacerem.

fot.  materiały prasowe

Miniony, bezprecedensowy rok upłynął na rynku pod znakiem pandemii i wielu wyzwań, zwłaszcza w branży odzieżowej. Jednak dzięki elastycznemu podejściu do nowej rzeczywistości, wzmocnieniu operacji w kanale e-commerce, usprawnieniom w logistyce i aktywnemu podążaniu za oczekiwaniami klientów, LPP zakończyło rok obrotowy 2020/21 z lepszym wynikiem niż pierwotnie przewidywano. Przychody spółki za ostatni kwartał wyniosły ponad 2 mld zł, natomiast w ujęciu rocznym całkowita sprzedaż osiągnęła ponad 7,8  mld zł i była niższa r/r o 15 proc. Grupa po raz pierwszy w historii zanotowała stratę netto na poziomie 190 mln zł.

– Ubiegły rok dał nam solidną lekcję przetrwania. Dzięki poduszce finansowej i wdrożeniu projektów odpowiadających na sytuację rynkową, poradziliśmy sobie z najtrudniejszym okresem w naszej historii. W pierwszym półroczu, nie wiedząc co przyniesie kolejny dzień, weszliśmy w tryb kryzysowy wprowadzając ścisłą dyscyplinę kosztową, aby utrzymać płynność finansową firmy. Ten czas pokazał nam, że w nowej rzeczywistości musimy być gotowi na różne scenariusze. Obserwując wyniki sprzedaży w maju, czerwcu i lipcu, zdecydowaliśmy o odblokowaniu w kolejnych miesiącach inwestycji i wdrożeniu projektów kluczowych dla przyszłości spółki. Z tego też względu od drugiej połowy roku koncentrowaliśmy się na rozwoju w obszarze logistyki i e-commerce, aby sprostać dynamicznym wzrostom w handlu internetowym – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP.

Na koniec 2020/21 roku oferta LPP była dostępna na 38 rynkach. W tym czasie, po raz pierwszy w historii firmy, w każdym kwartale większą część stanowiła sprzedaż zagraniczna, której udział w przychodach całej Grupy wynosił już ponad 56 proc.

LPP utrzymało płynność finansową, dlatego inwestycje w ostatnim kwartale były wyższe i wyniosły prawie 300 mln zł. Rozpoczęto w tym czasie planowaną budowę Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim i kontynuowano rozwój sieci handlowej, której powierzchnia w ubiegłym roku wzrosła o prawie 17 proc. r/r. Sfinalizowano również pierwszy etap rozwoju kompleksu Fashion Lab podwajając tym samym powierzchnię biurową w Gdańsku. Spółka zdecydowała także o powiększeniu powierzchni magazynowej e-commerce w Rosji i Rumunii.

W 2021 roku w ramach planowanego rozwoju sieci sprzedaży, LPP pojawi się na nowym rynku, czyli w Macedonii Północnej z ofertą wszystkich pięciu marek. Planowany jest także selektywny rozwój powierzchni handlowej na wschodnich rynkach. Biorąc pod uwagę rosnący potencjał do rozwoju w segmencie affordable fashion oraz fakt, że sieć stacjonarna jest istotną częścią strategii omnichannel – spółka będzie kontynuować rozwój oferty offline młodszych marek w mniejszych miejscowościach.

Pomimo roku nastawionego na przetrwanie, LPP niezmiennie kontynuowało plany w zakresie zrównoważonego rozwoju. Realizując postanowienia strategii For People For Our Planet na lata 2020-2025, spółka zredukowała zużycie plastiku o kolejne 300 ton, a udział kolekcji Eco Aware w całej ofercie wzrósł już do 18,6 proc. Z kolei w ramach działań w obszarze odpowiedzialnej produkcji firma rozpoczęła konsultacje z fabrykami z Azji Południowo-Wschodniej, których celem jest spełnienie wyznaczonych standardów Eco Aware Production. Spółka dołączyła też do międzynarodowej inicjatywy ZDHC na rzecz bezpieczeństwa chemicznego w produkcji oraz do Polskiego Paktu Plastikowego. Ponadto nieodłącznym elementem działań LPP w minionym roku były projekty charytatywne, na które spółka wraz z Fundacją LPP przeznaczyła ponad 9 mln zł.

– Jesteśmy dumni, że pomimo tak dużej niepewności jakiej doświadczaliśmy, konsekwentnie realizowaliśmy nasze zobowiązania w zakresie odpowiedzialnej i zrównoważonej mody oraz mieliśmy energię i zapał, aby pomagać innym w walce z pandemią – mówi Przemysław Lutkiewicz. – Poczucie wrażliwości na otoczenie jest wpisane w DNA naszej spółki, dlatego niezależnie od wyzwań będziemy rozwijać się w sposób zrównoważony. Fakt ten był, jest i będzie integralną częścią naszego biznesu.

fot. materiały prasowe

Osiedle Lumea na warszawskim Bemowie to inwestycja Bouygues Immobilier Polska. Składa się z dwóch budynków. Ich budowa przebiega równolegle. Gotowa jest konstrukcja podziemnej hali garażowej, natomiast prawie gotowa jest konstrukcja parteru. To oznacza, że już niebawem rozpocznie się wznoszenie czterech pięter.

Docelowo będzie tam 140 mieszkań: od kawalerek poniżej 30 metrów kwadratowych po 4-pokojowe powyżej 100 mkw. Każde z balkonem, loggią lub ogródkiem.

Dla wielu warszawiaków dostęp do metra jest czynnikiem przesądzającym o wyborze lokalizacji, dlatego deweloper Bouygues Immobilier Polska wybiera miejsca koło istniejących lub planowanych stacji.

fot. Maciej Lulko PR Expert

Na terenie kompleksu Fabryki Porcelany w Katowicach powstała złożona z pięciu uli pasieka, w której zamieszkało ponad 120 tys. pszczół.

Pasieki są efektem współpracy Fundacji Giesche – zarządcy Fabryki Porcelany wraz z Pasieką Świtała, która od 40 lat zajmuje się pszczelarstwem.

– Fabryka Porcelany znajduje się w okolicy lasów, pól uprawnych, miejsc gdzie rosną akacje i lipy oraz gdzie znajduje się staw, co stanowi lokalizację niezwykle atrakcyjną właśnie dla pszczół – mówi opiekun pasieki, pszczelarz Leszek Świtała.

Nowym mieszkańcom przygotowano bezpieczne, położone na obrzeżach Fabryki Porcelany miejsce, a wybrana odmiana pszczół jest łagodna i przyjazna.

– Ekologia zawsze była i jest dla nas niezwykle ważna, wiele działań naszej Fundacji skupia się na edukacji ekologicznej, dlatego z zaangażowaniem tworzyliśmy dla tych zagrożonych wyginięciem owadów odpowiednie warunki. Teraz czekamy, aż się u nas zadomowią – mówi Rafał Wyszyński prezes Fundacji Giesche zarządzającej Fabryką Porcelany.

fot. materiały prasowe

International WELL Building Institute™ (IWBI) oficjalnie potwierdziło, że biura i powierzchnie handlowe kompleksu The Warsaw HUB należą do najbezpieczniejszych na świecie, przyznając im certyfikat WELL Health-Safety Rating.

WELL Health-Safety Rating to oparty na dowodach i zweryfikowany przez niezależną organizację program oceny dla wszystkich typów nowych i istniejących budynków, który ma na celu pomóc firmom przygotować swoje biura, centra handlowe, hotele, a nawet hale magazynowe do ponownego otwarcia i funkcjonowania w postcovidowej rzeczywistości.

– Bezpieczeństwo jest dla nas najważniejsze, dlatego podejmujemy wszelkie środki i działania, aby ustanowić je na najwyższym możliwym poziomie. Kompleks The Warsaw HUB, jest przygotowany do funkcjonowania w rzeczywistości covidowej oraz postcovidowej. Podobnie jest z Warsaw UNIT, którego proces certyfikacji dobiega końca – mówi Jarosław Zagórski, dyrektor handlowy i rozwoju Ghelamco Poland.

Za wsparcie zespołu Ghelamco oraz koordynację procesu certyfikacji WELL Health-Safety Rating dla całego kompleksu The Warsaw HUB odpowiada firma SWECO.

WELL Health-Safety Rating, zaadaptowany na podstawie WELL Building Standard, koncentruje się na procedurach bezpieczeństwa i eksploatacji budynków. Został on stworzony, aby pokierować i wzmocnić działania firm w podejmowaniu niezbędnych kroków i ustaleniu priorytetów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa swoich pracowników i gości.

fot. materiały prasowe

Pierwszy etap nadmorskiej inwestycji Grupy Multico został zakończony.

Rezydencja Niechorze to inwestycja w malowniczej części Wybrzeża Trzebiatowskiego. Z udziałem firmy wykonawczej, FB Antczak, pierwszy etap inwestycji został zrealizowany w rok. Z 89 wybudowanych apartamentów sprzedano już 1/3, a deweloper planuje jeszcze budowę całorocznego basenu, stref rekreacyjnych i lokali restauracyjnych. Luksusowe przestrzenie apartamentów są wykończone „pod klucz” i dostępne w trzech różnych stylach.

– Przekazanie apartamentów wraz z otwarciem sezonu, to nasza odpowiedź na trwającą pandemię. Zbliżające się wakacje prawdopodobnie nie będą się wiązały z licznymi wyjazdami za granicę, stąd też rośnie zainteresowanie pobytami w Polsce. Kameralne apartamenty na własność to inwestycja w komfort i niezakłócony wypoczynek. A w naszej Rezydencji z pewnością można wypocząć – powiedziała Małgorzata Rożek, zarządca inwestycji.

Polskie kurorty rokrocznie przyciągają coraz więcej gości. Według Głównego Urzędu Statystycznego i ich raportu „Turystyczne obiekty noclegowe na obszarach nadmorskich w lipcu i sierpniu 2020 r.” w ubiegłym roku wakacje nad polskim morzem spędziło 1,5 mln turystów którzy skorzystali z 7,3 mln noclegów.

fot. materiały prasowe

Drugi budynek kompleksu biurowo-handlowego SKYSAWA, ponad 155-metrowa wieża, otrzymał certyfikat zrównoważonego budownictwa BREEAM Interim na poziomie Outstanding z wynikiem 93,6%. Jest to aktualnie najwyższa ocena zdobyta w Polsce w schemacie BREEAM International New Construction 2016.

BREEAM Interim to system oceny nowo powstających budynków, który świadczy, że inwestycja jest prowadzona w sposób zrównoważony, a powstały budynek będzie przyjazny środowisku i efektywny energetycznie. Inwestycja PHN została oceniona w 10 kategoriach obejmujących: zarządzanie procesem realizacji, zdrowie i dobre samopoczucie, wykorzystanie energii, lokalizację i transport, zużycie wody, materiały, odpady, wykorzystanie terenu i ekologię, zanieczyszczenia oraz innowacje. W trzech kategoriach tj. za zarządzanie procesem realizacji, transport i lokalizację oraz zużycie wody SKYSAWA otrzymała maksymalną liczbę punktów.

– To drugi certyfikat BREEAM Interim na poziomie Outstanding dla SKYSAWA i ponownie najwyższa nota w schemacie BREEAM NC 2016. Tak wysoka ocena to gwarancja dla najemców, że kompleks będzie spełniał najwyższe standardy w zakresie ekologii i energooszczędności. Cieszy mnie, że doceniono fakt, iż SKYSAWA powstaje w duchu zrównoważonego rozwoju – powiedział Tomasz Górnicki, wiceprezes zarządu ds. inwestycji Polskiego Holdingu Nieruchomości.

SKYSAWA, której budowa rozpoczęła się w czerwcu 2019 r., powstaje w centrum Warszawy, przy ul. Świętokrzyskiej na działce typu greyfield, w miejscu, w którym wcześniej stał biurowiec z lat 60-tych.

fot. materiały prasowe

Budowa wysokościowców to duże wyzwanie, pochłaniające ogromne ilości materiałów i czasu. Dodatkowo, nie pozostaje ona bez wpływu na środowisko naturalne, a prawodawcy dążą do minimalizacji kosztów środowiskowych. Rozwiązaniem wyzwań może być technologia modułowa.

Od piramid do Manhattanu

Przez wieki wysokie budowle wznoszono dziesiątki lat. Wielką Piramidę w Gizie budowano przez co najmniej 20 lat, a katedrę w Kolonii, jeden z najwyższych kościołów świata konstruowano (z przerwami) aż 632 lata¹! Dopiero spowodowany rewolucją industrialną rozwój technologiczny umożliwił budowę liczących setki metrów konstrukcji w kilka lat.

Rewolucja przemysłowa przyniosła również gwałtowny rozwój miast i zwiększoną migrację ludzi z terenów wiejskich. Przyspieszyło to urbanizację, ale nie rozwiązało problemów z brakiem przestrzeni. Między innymi dlatego zaczęto budowa wzwyż – wysokościowce pozwalały na większe zagęszczenie populacji na mniejszym areale.

Ciężko jest sobie dzisiaj wyobrazić panoramy Nowego Jorku, Londynu czy Tokio bez wieżowców. Stały się one rozpoznawczym elementem największych centrów biznesowych i kulturalnych świata, a dystrykty handlowe pełne są szklano-stalowych wież. Nie pozostaje to jednak bez wpływu na środowisko naturalne.

Kosztowna budowa

Współczesne wieżowce, mimo iż korzystają z dobrodziejstw ekologicznych technologii, nie są neutralne klimatycznie, a stal, beton i szkło używane do ich produkcji materiały mają bardzo duży wpływ na środowisko naturalne. Na każdą tonę stali przypada emisja 1,85 tony dwutlenku węgla², a produkcja betonu odpowiada za 8% wszystkich emisji³. Również szkło, choć zdatne do recyklingu, wpływa na klimat, choć większość, bo aż 85% jego emisji pochodzi ze spalania paliwa niezbędnego do rozgrzania hutniczych pieców⁴. Nie zmienia to faktu, że wpływ budowy wieżowców na klimat jest ogromny.

Sektor budowlany szuka rozwiązań, tym bardziej, że zmiany klimatu z każdym rokiem przyspieszają. Jednym z rozwiązań, które może pomóc w minimalizacji negatywnego wpływu budynków na środowisko naturalne jest technologia modułowa. Moduły na szkielecie używa się nie tylko do budowy jednorodzinnych domów, sprawdzają się również w wieżowcach.

Modułowe rozwiązania

– Technologia ta pozwala znacząco ograniczyć koszty, zarówno finansowe, jak i środowiskowe. Moduły składane są w fabryce, co nie tylko umożliwia optymalizację całego procesu, ale również przekłada się bezpośrednio na zmniejszenie zużycia energii – mówi Roman Jakubowski, członek zarządu Unihouse S.A. – Pozwala to także wykonać nawet najbardziej szczegółowe projekty – częścią procesu sterują komputery, co zapewnia dokładność trudną do uzyskania w wypadku tradycyjnych sposobów budowy.

Dodatkowo, moduły wykonywane są z odnawialnych i niewywierających negatywnego wpływu na środowisko materiałów takich jak drewno. Umożliwiają również sporą oszczędność czasu – realizacje, od momentu wykonania projektu i złożenia w fabryce po ostateczny montaż na placu budowy, trwają kilka miesięcy.

Modułowe wieżowce na świecie

Współczesna technologia modułowa pozwala bez problemów konstruować wysokościowce. Przykładem może być prowadzona przez Unihouse inwestycja w norweskim Trondheim, HeimdalsPorten. Cztery budynki – liczące po 7 i 8 kondygnacji – mają zapewnić 200 mieszkań, a do ich budowy użytych zostanie 455 modułów.

Technologia modułowa świetnie sprawdza się w miejscach z wysoką gęstością zaludnienia, gdzie prace budowlane mogą być uciążliwe ze względu na niewielką ilość dostępnej przestrzeni. W Nowym Jorku powstał najwyższy, liczący 25 kondygnacji, modułowy hotel świata⁵. W Singapurze oddano do użytku najwyższą modułową konstrukcję na świecie – dwa wieżowce liczące sobie 56 kondygnacji⁶. Dzięki niej możliwe jest konstruowanie specjalistycznych obiektów – przykładem może być projekt wysokościowego szpitala⁷.

Najbliższe lata przyniosą dalszy rozwój technologii modułowej, ale już teraz raporty przewidują, że będzie ona znaczącą pomocą dla sektora budowlanego w rozwiązywaniu problemów ze wzrostem populacji i jej zagęszczenia, urbanizacją oraz z efektami zmian klimatu⁸. Można się zatem spodziewać, że moduły na szkielecie drewnianym staną się stałym elementem miast na całym świecie.

fot.  HeimdalsPorten / Unihouse